Autor: GGrosse

Die GFFT hat mit der Vermarktung des Leistungsportfolios des Kooperationsnetzwerks zur besseren Durchführung großer IT-Projekte begonnen. In zahlreichen Gesprächen mit möglichen Anwendungspartnern konnten wir ein großes Interesse an den Leistungen des Netzwerks feststellen.

Um die Angebotspalette weiter ausbauen zu können, suchen wir derzeit noch kleine und mittelständische Technologie-Unternehmen, die Interesse an einer Mitarbeit in dem GFFT-Netzwerk haben.
Ziel des Kooperationsnetzwerkes „Erfolgreiche IT-Großprojekte: Mit System zum Erfolg“ ist es, über die nächsten Jahre ein umfassendes Portfolio von Kompetenzen, Methoden und Werkzeugen zusammenzustellen, die für eine höhere Erfolgswahrscheinlichkeit großer IT-Projekte sorgen. Bestehende Lösungen werden zusammengeführt und darüber hinaus Schwachstellen identifiziert, um im Rahmen von Forschungsprojekten innovative Lösungen zu entwickeln.

Gestartet ist das Kooperationsnetzwerk zunächst mit acht kleinen und mittelständischen Technologiepartnern, die in ihrem jeweiligen Themengebiet technologische Spitzenprodukte und Dienstleistungen anbieten, sowie zehn renommierten Forschungseinrichtungen.

Die Arbeit des Netzwerkes wird durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert.

Um den Innovationsstandort Deutschland voranzubringen, ist es wichtig, möglichst vielen jungen Menschen Zeit zu geben, neue Ideen prototypisch zu realisieren. Dabei ist darauf zu achten, dass das bei den Absolventen noch nicht existierende Praxiswissen sukzessive aufgebaut wird und in die Entwicklung miteinfließen kann.

Ausgehend von diesen Zielen hat die GFFT jetzt ein Angebot eingerichtet, bei dem engagierte Absolventen im Rahmen einer Industriepromotion ihren Doktorgrad erwerben können. Hierbei werden die Mitarbeiter zu 60 % in einem Unternehmen passend zum Dissertationsthema eingesetzt und können die verbleibenden 40% zur Erstellung einer Forschungsarbeit nutzen. Sowohl das Thema als auch die Auswahl des Doktorvaters stehen dem Mitarbeiter frei, die GFFT beschränkt sich auf die Einstellung des Mitarbeiters, die Bereitstellung der kooperierenden Unternehmen und, wenn nötig, die Kontaktaufnahme zu geeigneten Lehrstühlen.

Interessenten werden gebeten, sich bei der GFFT zu bewerben. Mögliche Themen sollten sich idealerweise im Umfeld der laufenden Aktivitäten der GFFT bewegen, also bspw. Softwareentwicklung, Industrie 4.0, IT-Security, IT-Infrastrukturen, IT-Strategie, Operations Research, Fintechs. Andere Themen müssen individuell diskutiert werden.

Auf große Resonanz ist das erste Treffen des neuen GFFT-Netzwerks „Erfolgreiche IT-Großprojekte: Mit System zum Erfolg“ gestoßen. Mehr als zwanzig Vertreter von mittelständischen Softwareunternehmen und Forschungseinrichtungen, die sich im Netzwerk zusammengeschlossen haben, trafen sich im Bad Vilbeler Kurhaus, um die Arbeitsinhalte des Netzwerks zu konkretisieren.

Nach einer allgemeinen Vorstellungsrunde wurden bereits erste konkrete Vorschläge für gemeinsame Projekte vorgestellt. Diese sollen nun in Arbeitsgruppen weiter verfolgt werden. So sollen beispielsweise Mitglieder des Netzwerks gemeinsam Forschungs- und Entwicklungsprojekte durchführen. Auch ist ein unter dem Dach der GFFT gebündelter Marktauftritt vorgesehen.

„Die Anzahl und Qualität der Ideen, die die Netzwerkmitglieder einbringen, sind enorm“, zeigte sich GFFT-Vorstandsvorsitzender Dr. Gerd Große beeindruckt. „Ich bin überzeugt, dass wir durch die Zusammenarbeit große Synergien erzeugen können.“ Große zeigte sich zudem optimistisch, dass die Ergebnisse des Netzwerks auch bei Anwendungspartnern auf großes Interesse stoßen werden.

Ziel des zum 1. Juni 2015 gestarteten Kooperationsnetzwerks ist es, ein abgestimmtes Portfolio von Kompetenzen, Methoden und Werkzeugen zur durchgängigen Unterstützung der Prozesse, Aktivitäten und Verfahrensabläufe von IT-Großprojekten zu erarbeiten. So soll der Ablauf konsequent von der Anforderungsbeschreibung bis zur Testphase effizienter gestaltet und gleichzeitig das Risiko des Scheiterns großer IT-Projekte verringert werden.
Gestartet ist das Kooperationsnetzwerk zunächst mit acht kleinen und mittelständischen Technologiepartnern, die in ihrem jeweiligen Themengebiet technologische Spitzenprodukte und Dienstleistungen anbieten, sieben renommierten Forschungseinrichtungen und mehreren großen Unternehmen.

Das Netzwerk wird für voraussichtlich drei Jahre vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert.

Die GFFT richtet einen Best Practice-Arbeitskreis zum Thema Anforderungsmanagement & Testen ein. Geleitet wird dieser Arbeitskreis von Dr. Tom Ritter, Director System Quality Center, und Andreas Hoffmann, Leiter des Conformance and Interoperability Test Lab, am Fraunhofer-Institut Fokus in Berlin.

Anforderungsmanagement und Testen stellen aus der Sicht der Qualitätssicherung zwei wesentliche Elemente im Projektverlauf dar. Insbesondere in großen IT-Projekten hat das Anforderungsmanagement eine sehr entscheidende Bedeutung, da die Anforderungsdokumentation Grundlage der Kommunikation zwischen den verschiedenen Stakeholdern des Projekts darstellt. Eine schlecht strukturierte und unvollständige Anforderungsdokumentation führt in der Regel zu mangelhaften Projektergebnissen.

Im Zusammenhang mit der Anforderungsdokumentation kommt auch dem Testen eine gleichfalls hohe Bedeutung bei der Sicherung der Qualität des Projektergebnisses zu. Das Testen orientiert an den Anforderungen, denn deren Erfüllung soll sichergestellt werden. Da Testprozesse in der Regel mit einem hohen Aufwand verbunden sind, ist es wichtig, die richtigen Dinge auf die richtige Art und Weise zu testen. Die Auswahl des richtigen Vorgehens, die Priorisierung der auszuführenden Testfälle sowie die Wahl der geeigneten Mittel sind essentiell für ein kosteneffizientes Qualitätsmanagement.

In diesem Arbeitskreis werden diese beiden Elemente für sich aber insbesondere auch ihre Verbindung und ihre Verzahnung ineinander besprochen und im jeweiligen Anwendungskontext betrachtet bzw. untersucht.

Der Arbeitskreis gibt den Teilnehmern einen Überblick über neue Methoden, Erfahrungsberichte aus durchgeführten Projekten oder Bewertungen von am Markt angebotenen Technologien.

Die GFFT richtet einen Best Practice-Arbeitskreis zum Thema Enterprise Architecture Management ein. Geleitet wird dieser Arbeitskreis von Prof. Dr. Frederik Ahlemann vom Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen.

Beim Enterprise Architecture Management bewegt sich die IT in einem Spannungsfeld aus wirtschaftlichem Handeln und laufenden Veränderungen. Typische Herausforderungen sind unter anderem:

• Organisation von Maßnahmen zur Unterstützung und Realisierung der Unternehmensziele
• Anpassung auf sich permanent ändernde Marktsituationen
• Realisierung von Kostensenkungspotenzialen

In vielen Organisationen werden diese Anforderungen im Kontext einzelner Projekte ohne eine ganzheitliche Betrachtung der Geschäfts- und IT-Architektur behandelt.

Der Arbeitskreis gibt den Teilnehmern einen Überblick über neue Methoden, Erfahrungsberichte aus durchgeführten Projekten oder Bewertungen von am Markt angebotenen Technologien.

Die GFFT richtet einen Best Practice-Arbeitskreis zum Thema IT-Strategie ein. Geleitet wird dieser Arbeitskreis von Prof. Dr. Frederik Ahlemann vom Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen.

Es gibt vielfältige Aufgaben, die ein IT-Verantwortlicher heute für den Konzern leisten muss. Laut einer Benchmarking-Studie haben Unternehmen durchschnittlich 122 Projekte im Portfolio. Der Einfluss des Projektgeschäfts und der übergeordneten IT-Strategie auf den Unternehmenserfolg ist daher signifikant. Dabei gibt es vielfältige Motivationen für Investitionen in Informationstechnologie:

• Realisierung von Kostensenkungspotenzialen
• Umsatz- und Ertragssteigerungen
• Erreichen strategischer Unternehmensziele
• Sicherheit bzgl. externer oder interner Angriffe auf die Dateninfrastruktur
• Unterstützung von Compliance und Governance

Diese Ziele werden jedoch häufig trotz erfolgreicher technischer Umsetzung nicht oder nur teilweise realisiert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: Ungenügende Berücksichtigung von Technologien, Geschäftsprozessen, Menschen und Entscheidungswegen vor, während, und nach dem Abschluss von IT-Projekten.

Der Arbeitskreis richtiet sich vornehmlich an Chief Information Officer und IT-Leiter, denen die GFFT einen Überblick über neue Methoden, Erfahrungsberichte aus durchgeführten Projekten oder Bewertungen von am Markt angebotenen Technologien bietet.